El sistema DISC se está usando mucho en los departamentos de Recursos Humanos, tanto en la selección de personal como asesoramiento para gestionar bien los equipos en las empresas
El Rojo es bueno decidiendo y liderando. El Amarillo es un buen comercial. El Azul es metódico. El Verde el empleado modelo
La relación del sistema DISC con la numerología
El Rojo y el Amarillo representan cualidades de números impares, El Rojo del 1, 5 y del 9, el Amarillo de los carismáticos 3 y 7
El Verde y el Azul comparten cualidades de los números pares. El Verde de los dialogantes 2 y del 6 y el Azul de los metódicos 4 y 8.
Respecto a la rejilla se puede ver como una evolución del Rojo, en 1 el rojo es idea e impulso, en 5 es organizador y expresivo y en 9 es el que exige la materialización de la idea
El Verde es el dialogante 2 y el amoroso y sociable 6, necesitan paz, armonía y necesitan que todo el mundo se entienda
El Amarillo el divertido y chispeante 3, que en 7 es más reflexivo pero tan amarillo que el 3, hasta el más divertido necesita un descanso, ambos son influyentes y carismáticos
El Azul, amante del detalle y la técnica como el 4, pero con miras más amplias en 8, son dignos de confianza, en pleno caos ellos saben mantener la serenidad y seguir el plan.
El sistema DISC es bueno para diferenciar entre líder, comercial, el que vigila que se cumplan las normas o el trabajador que no se mete en problemas
En la Numerología de la rejilla podemos aportar mucha más información
Por ejemplo alguien que en su rejilla tenga bien representados determinados números, nos podrá decir si se sentirá inclinado al estudio, si se seguirá un talento, un proyecto o una causa
Si es de letras y humanidades, de ciencias, o prefiere la formación profesional
Si será bueno organizando personas, organizando cosas o las dos cosas
Y un sin fin de datos
El método DISC
Es producto de la observación, según vemos que actúa alguien vemos cómo puede ser
Como la grafología, el estudio del lenguaje corporal etc, según actúas te define
La numerología, se basa en descifrar lo que ya somos, el potencial con el que nacemos
Las vocales nos dicen lo que eres
Como te ven los demás, es el número de las consonantes
Lo que tienes que aprender es el número de nacimiento
Lo que tienes que hacer el número de tu nombre, la suma del número del alma y de la personalidad
Los números en las rejillas te dicen tus talentos, habilidades, motivaciones
Es muy importante conocernos y conocer a los demás
Nos evitamos conflictos innecesarios producto de no tener información de cómo somos y de cómo son las personas con las que nos relacionamos
Es bueno saber que:
Cuando los rojos preguntan qué, los amarillos se preguntan quién. Cuando los azules preguntan por qué, los verdes quieren saber cómo
Más sobre el sistema DISC
El sistema DISC es una herramienta de evaluación de comportamiento que clasifica a las personas en cuatro categorías principales: Dominancia, Influencia, Estabilidad y Cumplimiento. Estas categorías representan diferentes estilos de comportamiento y proporcionan una comprensión valiosa sobre cómo las personas interactúan en diversos entornos.
En el ámbito laboral, el DISC se utiliza para mejorar la comunicación, la colaboración y la gestión de equipos. Al conocer el perfil DISC de los miembros del equipo, los líderes pueden adaptar su enfoque de liderazgo y asignar tareas de manera más efectiva. Por ejemplo, aquellos con un alto puntaje en Dominancia pueden destacarse en roles de toma de decisiones, mientras que los individuos con una fuerte Influencia pueden sobresalir en funciones que requieran habilidades sociales y motivación.
Además, el DISC ayuda a reducir conflictos al proporcionar una comprensión más profunda de las preferencias y motivaciones de cada persona. Al reconocer y respetar las diferencias en el estilo de trabajo, se crea un ambiente laboral más armonioso y productivo.
El sistema DISC es una valiosa herramienta para entender el comportamiento humano en el entorno laboral, permitiendo a las organizaciones optimizar la dinámica del equipo, mejorar la comunicación y aumentar la eficiencia en general.
Lo negativo y como ven la verdad y la mentira
Rojos
Les cuesta empatizar, priorizan tanto lograr objetivos que se pierden disfrutar de las experiencias
Pueden mentir, pero por no decir todo lo que piensan, saben que si lo hacen se quedan solos.
Verdes
No saben decir No, son víctimas fáciles de los egoístas y gente sin empatía
Como tratan de evitar el conflicto a toda costa, inventaron las mentiras piadosas,
Amarillos
Afán de protagonismo. No saben escuchar.
Si mienten, es porque al no escuchar les falta información, necesitan historias y si algo no les falta es creatividad. Para ellos la verdad no tiene porqué impedir una buena historia
Azules
Se centran tanto en los detalles y el formalismo, que se pierden las mejores. Los árboles le impiden ver el bosque. Los datos les impiden ver que hay personas detrás
No saben mentir, y no entienden porque se miente. Pero como hablan poco, tampoco ayudan a la comunicación
Los cuatro colores definen cuatro formas de comportarnos, el método dice que solo un 5% somos un color puro, los demás somos combinaciones, así que el abanico se amplía
Cuando nos autoevaluamos con una prueba DISC, podemos descubrir nuestras fortalezas, motivaciones, estilo de comunicación y áreas de mejora, entre otros aspectos. Esto nos permite conocernos mejor y, por tanto, adaptarnos de manera más efectiva
El sistema DISC, un acrónimo de dominio, influencia, estabilidad y cumplimiento, por las letras iniciales de esas palabras en inglés.
En español DEIC
1, 5, 9: Rojo, Dominio
2, 6: Verde, Estabilidad
3, 7: Amarillo, Influencia
4, 8: Azul, Cumplimiento
Esos cuatro términos señalan los tipos de comportamiento principales y describen cómo se ven las personas a sí mismas en relación con su entorno. Cada uno de esos tipos de comportamiento se asocia a un color: rojo, amarillo, verde y azul.
Las personas Rojas ( 1, 5, 9 ) suelen verse a sí mismas como:
Motivadas, resolutivas, ambiciosas, determinadas, competitivas, independientes, rápidas, decididas, con un buen control del tiempo, convincentes, de carácter fuerte, orientadas a resultados.
Las personas Verdes ( 2, 6 ) suelen verse a sí mismas como:
Amables, tranquilas, fiables, atentas, agradables, pacientes, previsibles, estables, saben jugar en equipos, discretas, reflexivas, saben escuchar.
Las personas Amarillas ( 3, 7 ) suelen verse a sí mismas como:
Entusiastas, encantadoras, extrovertidas, estimulantes, optimistas, flexibles, abiertas, creativas, espontáneas, convincentes, de trato fácil, comunicativas.
Las personas Azules ( 4, 8 ) suelen verse a sí mismas como:
Cautas, correctas, disciplinarias, lógicas, metódicas, modestas, orientadas a la calidad, orientadas a los detalles, reflexivas, precisas, rigurosas, sistemáticas.
DOMINANTE (rojo) 1. 5 y 9
Reacciones rápidas
Máximo esfuerzo por controlar
Mínimo interés por la cautela en las relaciones
Marco temporal actual
Acción directa Tendencia a evitar involucrarse
ESTABLE (verde) 2 y 6
Reacciones pausadas
Máximo esfuerzo por establecer relaciones
Mínimo interés por el cambio
Marco temporal actual
Acción de apoyo
Tendencia a evitar el conflicto
ESTIMULANTE (amarillo) 3 y 7
Reacciones rápidas
Máximo esfuerzo por implicarse
Mínimo interés por la rutina
Marco temporal futuro
Acción impulsiva
Tendencia a rechazar el aislamiento
ANALÍTICO (azul) 4 y 8
Reacciones lentas
Máximo esfuerzo por organizar
Mínimo interés en las relaciones
Marco temporal histórico
Acción cautelosa
Tendencia a evitar involucrarse
La prueba DISC de estilos de personalidad, es una de las más usadas para conocer la tendencia de comportamiento de una persona.
Esta metodología, permite conocer en detalle la personalidad de las personas que sean candidatas durante un proceso de selección de personal. También, funciona para conocer los puntos importantes a tener en cuenta para el proceso de desarrollo personal del talento.
Además, la prueba DISC puede facilitar la formación de equipos más equilibrados y eficientes al combinar diferentes estilos de personalidad de manera complementaria, maximizando así el potencial individual y colectivo.
¿Qué significa la prueba DISC?
La prueba DISC permite analizar lenguajes generales de comportamiento ante diferentes entornos, personas y situaciones analizado en cuatro factores:
C (Azul, 4 y 8)
Cumplimiento
Cómo respondemos a las normas y reglas establecidas, se tiene más énfasis en la calidad y precisión, competencia y experiencia.
D ( Rojo: 1, 5 y 9)
Dominante
Cómo respondemos a desafíos y retos, se tiene más énfasis en cumplir resultados, ven el panorama amplio.
S ( Verde: 2 y 6)
Sereno/estable
Cómo respondemos al ritmo de las cosas y a los cambios, se tiene más énfasis en cooperación, sinceridad y dependencia.
I (Amarillo: 3 y 7)
Influyente
Cómo nos relacionamos e influimos en los demás, se tiene más énfasis en influenciar o persuadir a otros y en las relaciones.
¿Qué comportamientos mide la prueba DISC?
Las personas actúan de acuerdo a la combinación de los cuatro factores que acabamos de detallar. Dependiendo del nivel de cada uno de esos puntos, se podrá tener una visión de “cómo” se actúa en las diferentes situaciones.
El resultado de la Prueba DISC también permite entender tres comportamientos asociados:
Comportamiento natural, es decir cuál es la tendencia de comportamiento que tenemos en situaciones libres de influencia externa.
El comportamiento bajo presión nos permite analizar la tendencia de comportamiento cuando estamos con ciertos niveles de estrés.
El comportamiento social que nos permite analizar la tendencia de comportamiento que mostramos hacia los demás o la que queremos proyectar.
Importante:
Cada persona tiene múltiples variables a analizar que la hacen única, la prueba DISC permite entender la tendencia de comportamiento, es decir el “cómo”, no mide el “qué” (es decir el conocimiento o experiencia en determinado campo) ni el “por qué” (se refiere a los motivadores, niveles de creencias y valores).
Es una herramienta que ayuda enormemente a entender los estilos de comportamiento que puede tener una persona, ya sea para ser aplicado en la selección de personal, desarrollo interno, estilo de liderazgo, creación de equipos e incluso para tener claridad del estilo de comunicación que se debe manejar.
Historia
Con 80 años de historia, esta es una metodología que fue introducida por William Moulton Marston en su libro Emociones de la Gente Normal.
Originalmente, este autor buscaba entender y organizar los modelos que explicaran la interacción de las personas y el ambiente. En pocas palabras, esta metodología ayuda a estudiar la tendencia de comportamiento de las personas ante diversas situaciones. Esta metodología se utilizó al comienzo para determinar al “soldado perfecto”, luego de un análisis exhaustivo en los campos militares. Allí se llevaron a cabo entrevistas estructuradas que determinaron cuatro tipos de comportamientos de los militares durante una emboscada.
Había soldados que durante una emboscada su reacción era contraatacar y se encargaban de dirigir a los demás para salir de esa situación.
Otro grupo procedía a negociar con el ejército enemigo, buscaban salir del inconveniente con interacción, diálogo y negociación.
Un grupo se subyugaba al dominio del ejército enemigo y hacían caso a las órdenes del enemigo. Se rendían si sus atacantes lo pedían.
El último de los grupos hacía lo siguiente: No contra atacaba, no negociaba, hacía caso a ciertas órdenes pero con la diferencia de que aprovechaban el medio que los rodeaba para esconderse y escapar. Analizaron la situación y el entorno para favorecerse.
